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NEGOCIACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA PRIMA VARIABLE (2ª REUNIÓN)

En la reunión de hoy la Dirección ha concretado y matizado los siguientes aspectos:

• Sobre el abono de la nueva Prima Variable: a las personas con permisos de maternidad/paternidad, procesos de IT u otro tipo de ausencias, se les calculará la Prima en proporción a sus días de alta en relación a su salario de tablas y complemento individual.

• Sobre el Plan de Jubilación, después de realizar las gestiones con la aseguradora se abrirían dos posibilidades:
- Movilizar el dinero del fondo hacia la nueva póliza donde no se penalizaría su rescate en el supuesto de acogerse a algún ERE.

- Recuperar las cantidades consolidadas. La Dirección, como titular de la póliza recuperaría el fondo y se lo transferiría a los interesados en nómina durante el primer trimestre de 2017. Para un trabajador que estuviese de alta desde su creación, en la actualidad tendría un montante aproximado de 2.900 euros brutos, sujetos a retenciones fiscales.

• Sobre la posible compensación económica por el tránsito de un modelo de Prima Variable a otro nuevo, la Dirección dijo que lo ve complicado, pues el presupuesto del año 2017 está cerrado, pero se compromete a seguir estudiando nuevas alternativas en las próximas horas.

Para el SIT-FSI hoy la Dirección ha dado un paso muy importante al facilitar la posibilidad de recuperar el fondo del plan de jubilación. En cuanto a la transición de un modelo de Prima Variable a otro nuevo, teniendo en cuenta que el Grupo obtendrá beneficios, insistimos en que la Dirección debe seguir realizando un esfuerzo para buscar una manera de compensación, pues la plantilla del Centro de Vigo ha sido fundamental en la recuperación económica del Grupo.

Próxima reunión: mañana a las 9:00 horas. Os seguiremos informando.

Reunión Comité Dirección: Varios

En reunión mantenida con la Dirección el pasado jueves 1, se nos informó de los siguientes asuntos:

INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE AL TERCER TRIMESTRE 2016.

         La Dirección nos ofreció datos pormenorizados correspondientes al primer trimestre entre los cuales podemos destacar sobre el centro de Vigo los siguientes:

• Producción: 335.876 vehículos (113.435 Peugeot y 222.441 Citroën).
• Absentismo: 6,27 %. (7,08% en el Colectivo horario y 2,45% en el Colectivo mensual).
• Total plantilla: 5.403 a finales de septiembre de los cuales 4.467 son personal horario y 936 personal mensual.

PLACAS DE PIEZAS Y COMPONENTES DE RECAMBIO: La Dirección nos presentó este proyecto que consiste en la gestión de almacenaje, logística y comercialización de las piezas de recambio de toda la red propia de las tres marcas actuales (Citroën, Peugeot, DS). El Centro de Vigo acogerá una de las placas que será instalada en la nave de CKD´S y en ella se prevé que trabajen a dos turnos, 18 operarios todos ellos personal PSA, la fecha de arranque será el 6 de febrero del próximo año.  

   Desde el SIT valoramos de manera muy positiva captar nuevas actividades que nos proporcione carga de trabajo para nuestro Centro y que se cubran las plazas con personal interno.  

CALENDARIO 2017 Y AVANCE PRODUCCIÓN ENERO (CP01)          

• Los días 2 y 3 de enero serán no laborables en ninguno de los dos sistemas, el primer día sería como día de permiso de disfrute colectivo y el segundo se cubrirá como adecuación de jornada. En el año 2017, generaremos 8 días de adecuación. 
• El turno de noche Sistema 1 arrancará su actividad el día 3 a las 22:00 y no trabajará la noche del día 5.
• Para el Sistema 1 se prevén los sábados 14, 21 y 28 y los domingos 8, 15, 22 y 29 esto hará que se mantengan los descansos de la sexta jornada.  
• El Sistema 2 arrancará el día 4 a las 6:00 y no se prevén días de parada. 

COMPACTAJE TURNOS VARIABLES: la Dirección nos informa de una propuesta que quiere aplicar en momentos de baja actividad en los turnos variables que consiste en concentrar el horario al máximo de lunes a jueves con el fin de no trabajar los viernes de la misma semana.     También nos trasladan que con este sistema conseguirían beneficios para los trabajadores referente a la conciliación familiar, así como para la Empresa, esto implicaría un ahorro energético importante y tiempo de mantenimiento preventivo para las instalaciones además de conciliar vida familiar.

      Desde el SIT valoramos de manera positiva una antigua petición social que la Dirección siempre nos ha respondido que se encontraban en esos momentos con dificultades técnicas para poder llevarla a cabo. En los próximos días expondremos a la Dirección todas nuestras propuestas que consideramos oportunas aportar a la mejora de este nuevo mecanismo que nos proponen, sobre todo en lo referente a la parte económica para que no tenga incidencia alguna ni en el complemento de nocturnidad del turno de noche, así como garantizando el horario mínimo de cada mes para el turno variable de día.

TELETRABAJO: Nos informan que tras el compromiso adquirido en el actual Convenio 2016-19 se va a iniciar una experiencia piloto a partir de enero 2017.Esta opción está planteada para el colectivo ETAM cuyos puestos no estén ligados directamente a la producción y puedan realizarse técnicamente desde su domicilio.

REUNIÓN COMITÉ REDUCIDO

 A posterior la Dirección nos convocó para proponer a la parte social una propuesta de crear una mesa negociadora para tratar la mejora del devengo y aplicación de la Prima Variable.

NEGOCIACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA PRIMA VARIABLE (1ª REUNIÓN)

En el día de hoy se formó una mesa negociadora constituida de manera paritaria por la Dirección y una proporción de todos los sindicatos con representación en el Comité (7 SIT-FSI, 2 UGT, 1 CCOO, 1 CIG y 1 CUT). El objetivo de dicha negociación es tratar una eventual evolución y armonización de la Prima Variable Parte Común. La propuesta formulada por la Dirección contiene los siguientes aspectos:

• La Prima Variable Parte Local se mantendría inalterable.

• La Parte Común de la Prima podría alcanzar hasta el 5,85% del SCR (salario común de referencia), en función de los resultados del Grupo, medidos a través del MOP (margen operacional corriente de la división del automóvil), es decir, el porcentaje de la diferencia entre los ingresos y gastos del Grupo en relación a la cifra de negocio.

• El SCR estaría compuesto por el Salario de las Tablas más el Completo Individual. Para los contratos a Tiempo Completo se establece un SCR mínimo de 25.000 euros (o la parte proporcional para los Tiempos Parciales), es decir, si alguien no llegase a esta cantidad, le calcularían el valor de la prima sobre dicho valor. Para el cálculo del valor de la Prima, en el caso de los contratos a Tiempo Parcial se prorratearía por las horas efectivamente trabajadas en el año de referencia.

• El sistema de fijación de objetivos a consolidar se mantendría, así como los colectivos que tendrían derecho a la percepción de la misma: todos aquellos que al menos 90 días de alta en el año de devengo y permanecer de alta en la plantilla en el mes de abono de la prima, que normalmente es en abril.

De igual manera, en la reunión se nos informó, que debido a la necesidad de armonización, proponen modificar el Complemento de Jubilación de la siguiente manera:

• Sobre el actual sistema se realizarían las actuaciones:
• Para quienes en 2004 integraron una cantidad equivalente (148,5 euros en 2016) en su Complemento Individual, está cantidad se consideraría recibida a cuenta de la nueva Prima Variable Parte Común de cada año, descontándose su importe a la hora de cobrar dicha Prima Variable.A quienes no lo tuviesen integrado en su Complemento Individual, se les abonaría un pago a cuenta de 148,50 euros anuales que se abonaría mensualmente, y se deduciría de las cantidades que finalmente se abone como Prima Variable.
• Se eliminaría el abono de la Prima de Sustitución CJ a los trabajadores con contrato CDD que, en lo sucesivo percibirían el importe que les correspondiese en concepto de Prima Variable.

• Puesta en marcha de un nuevo sistema de Seguro de Jubilación de adscripción y aportación voluntarias por parte de los trabajadores. Las condiciones detalladas de este seguro se comunicarían en las próximas semanas.

VALORACIÓN DEL SIT

Por nuestra parte se hace necesario analizar con calma y en detalle toda la información que nos ha trasladado hoy la Dirección, aun así hemos manifestado hoy dos aspectos que nos parecen muy importantes:

Los trabajadores que se sumaron al plan de jubilación tienen un fondo económico dentro del mismo desde el año 2004 cuyas condiciones no permiten su rescate si así lo decidiese el trabajador por propia voluntad. Por lo cual, creemos que la Dirección debe intentar hacer todas las gestiones necesarias y oportunas para que este fondo económico personalizado pueda evolucionar en beneficio del trabajador.

Hemos pedido que se valore igualmente como se haría la transición entre el sistema actual y el nuevo que nos proponen, ya que económicamente creemos que el Grupo puede hacer un esfuerzo de cara a los trabajadores del Centro de Vigo en cuanto a los beneficios del 2016.

Por otro lado, entendemos que esta posibilidad de evolucionar la prima variable de cara a equipararnos a nivel Grupo debe dar como resultado una mejora para los trabajadores de nuestro centro de trabajo. Hemos manifestado en muchas ocasiones y en los distintos foros posibles que al igual que en los momentos más difíciles hemos hecho esfuerzos en aras de la recuperación del Grupo, de ese mismo modo cuando la situación mejorase entendíamos que Vigo debía igualmente ser partícipe de sus beneficios.

La próxima reunión para seguir aclarando conceptos y avanzando en la negociación será el jueves 15.

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