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4ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA

Hoy se reanudaron las reuniones. En primera instancia la Dirección entregó más documentación complementaria a la que ya teníamos que adjuntará al expediente de los ERE.

Para el SIT-FSI, los documentos remitidos por la empresa cubren ampliamente lo establecido en la normativa legal y son suficientes para tomar una decisión sobre los ERE.

Le volvimos a incidir a la Dirección que dada la situación actual del Grupo, las compensaciones económicas en las distintas modalidades de ERE planteadas debe de ser mejoradas.

En otro ámbito de temas, en la reunión de hoy la Dirección nos transmitió dos necesidades organizativas que necesitaría articular para mantener la eficacia competitiva:

  • TURNO B VARIABLE DEL SISTEMA 2: la Dirección nos presenta una medida de adaptación de horarios para este equipo, que consiste en convertir en variable también el turno de mañana, al igual que se viene realizando desde hace tiempo en ferraje y pintura, garantizando así la flexibilidad necesaria para sobrellevar los años que faltan hasta la llegada del proyecto K9 y optimizar la organización y los costes logísticos.
  • Cuando estén de mañana podría variar el horario de entrada.
  • De tarde quedaría como se viene haciendo ya en la actualidad.
  • En cualquier caso la apertura media mínima mensual sería de 6 horas diarias. Los avisos de horarios seguirían las mismas pautas que las ya existentes. La Dirección matiza que la llegada del K9, demandaría la reapertura del turno de noche y sería éste el que absorbiera la posible flexibilidad, quedando liberados los turnos del día de la variabilidad horaria.
  • TURNO MANTENIMIENTO EN LOS TALLERES DE FERRAJE Y EMBUTICIÓN: a día de hoy las necesidades de fomentar la actividad preventiva de mantenimiento cuando las instalaciones permanecen en parada productiva, hace que la Dirección demande la creación de un nuevo turno para mantenimiento, con personal voluntario que ya esté preferentemente en la actualidad adscritos en estos talleres, que tendría un régimen horario de 11 horas en fines de semana, más comida y bocadillo, comprendido entre las 6:00 y las 18:00 horas. Además completarían su horario semanal trabajando lunes y martes, o jueves y viernes con 8 horas. Este nuevo turno conviviría con los actuales semanales y de fin de semana. La retribución económica por esas 24 horas de presencia en fines de semana se nos dirá en la próxima reunión. La siguiente reunión será el miércoles día 9, donde la Dirección dice que aportará su propuesta final.

Por parte del SIT-FSI, además de la petición de aumentar los complementos económicos por los ERE, esperamos que la Dirección nos traiga nuevas fórmulas para el tema del fraccionamiento de las vacaciones, pues pedimos seguir manteniendo el mayor número de días de descanso consecutivo en verano y creemos que es factible llegar a un punto que satisfaga a ambas partes.

3ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA.

 

En la reunión de hoy, la Dirección comenzó matizando que las personas que decidiesen acogerse  al ERE en la modalidad de derecho preferente de reingreso, volverían con las mismas condiciones análogas que tenían en el momento de irse en cuanto, a su tipo de contrato, nivel profesional, salario, antigüedad y no tendrían problema en así recogerlo en el documento de firma.

             En relación a este tema, hemos preguntado ¿qué datos se tomarían para el cálculo de la anualidad a percibir en cuanto a los contratos a Tiempo Parcial? Nos contestan que se tomaría la media de sus horas trabajadas durante el último año.

            También nos informan que de conseguirse un acuerdo en la negociación, en la próxima semana iniciarían los trámites para formalizar extinciones del personal horario veterano vinculado a fabricación al amparo del ERE vigente y en función de las necesidades organizativas.

         A continuación la Dirección, presentó unas propuestas que dotarían al Centro de una mayor apertura en un horizonte año 2020 sobre un escenario hipotético en el que las demandas de producción pudieran ser superiores a las que a día de hoy la fábrica puede dar respuesta a pleno rendimiento.

  • Creación de un cuarto equipo de fin de semana nocturno, con presencia de 12 horas sábados y domingos, más una hora para cena y bocadillo. En caso de necesidad también podrían tener actividad en días festivos.Con lo cual la propuesta quedaría establecida en periodos de alta actividad de la siguiente forma: Dos turnos de noche, el primero sería de lunes a viernes y el segundo seria el denominado cuarto equipo que trabajaría sábados y domingos.

 

  • Otra medida propuesta para casos de alta actividad, sería la movilidad de la tercera semana del periodo vacacional entre la primera semana de junio y la última de septiembre. Quedarían de este modo dos semanas fijas para toda la plantilla en verano, otra en diciembre, y otra deslizante entre junio-septiembre.

Tanto una medida como la otra solo se pondrían en marcha si los volúmenes de producción fuesen lo suficientemente altos como para no poder afrontarlos con los turnos y mecanismos existentes a día de hoy. Ello conllevaría un claro incremento de la plantilla generando así empleo en ese futuro a través de nuevas contrataciones.

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Segunda Reunión Mesa Negociadora

En la reunión de hoy la Dirección nos trasladó y aclaró las siguientes cuestiones sobre los distintos expedientes de regulación de empleo presentados el pasado lunes y que tendrían una vigencia hasta fin de marzo de 2018.

  • ERTE (expediente de regulación de empleo temporal):
  • Válido para 20 jornadas de trabajo, con una posible población afectada máxima de 510 trabajadores, siempre y cuando tengan un saldo en Bolsa de Horas superior a los 10 días en negativo. Serían válidas para 2016-17. 
  • Del primer día al quinto no se contempla indemnización, mientras que del sexto en adelante se compensaría hasta el 80% del salario bruto (salario convenio + complemento individual). Este sería el mismo modelo del Plan que actualmente tenemos en vigor que finaliza en fin de marzo del año vigente.
  • ERTE suspensivo rotativo:
  • Destinado al personal de estructura, con un máximo de 158 personas, en las mismas condiciones económicas que el ERE suspensivo anteriormente citado. Esta necesidad decaería en función de las bajas que se fuesen produciendo dentro de este colectivo.

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Primera reunión Mesa Negociadora

En la mañana de hoy, se ha constituido formalmente la mesa de negociación para abordar diferentes temas que atañen al futuro de nuestro Centro.

La Dirección nos hace una síntesis respecto a nuestra situación actual y la que prevé a medio plazo con las expectativas de producción del K9 y a mayores, de lo que supondría la adjudicación de un nuevo vehículo para el Sistema 1 por el que el Centro está en estos momentos compitiendo.

Conseguir este nuevo vehículo supondría:

  • Volúmenes muy elevados de producción con la consiguiente saturación de la planta.
  • La consolidación del Sistema “Biflujo” que actualmente solo mantienen Vigo y Sochaux, lo cual supondría el poder mantener nuestros puestos de trabajo y la generación de empleo futuro.
  • El fortalecimiento del Sector de la Automoción en Galicia.

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