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5ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA

En el día de hoy la Dirección nos presentó una síntesis final sobre todos los temas tratados en la que se incorporan varias de las peticiones que le hemos transmitido. El documento que nos presentará la Dirección contemplaría las siguientes propuestas:

  • TURNO B VARIABLE DEL SISTEMA 2

    A fin de mantener los horarios de entrada de mañana lo más estables posibles dentro de un mismo periodo de producción, procurarán repercutir todos los imprevistos e incidencias que afecten al cumplimiento del programa diario hacia la salida del turno de tarde, tal como está ahora. Si por motivos excepcionales no se consiguiera recuperar toda la producción prevista, la variabilidad en la entrada de mañana se intentaría concentrarla hacia el final del periodo afectando el menor número de días posibles.

 

  • VACACIONES

    Finalmente, la Dirección nos presenta una nueva alternativa, que apoyándose en el hipotético cuarto turno de noche de fin de semana que se crearía en periodos de alta actividad, daría como resultado que los actuales turnos vigentes (A, B y Noche) siguiesen contando con la posibilidad de disfrutar 3 semanas consecutivas, aunque la fábrica parase su actividad solo dos semanas.

 

  • NUEVO TURNO MANTENIMIENTO EN TALLERES DE FERRAJE Y EMBUTICIÓN

    Se reincide en la voluntariedad, que implicaría un mínimo periodo de permanencia de 6 meses, que sería incentivado económicamente de este modo:

    • Incremento proporcional de la Prima de Fin de Semana (por 8 horas 50 euros; por 12 horas 75 euros)
    • Una mayoración de 4 euros por hora para la franja horaria comprendida entre la octava a la doceava hora de presencia (4 euros x 4 horas = 16 euros por día en fin de semana).
    • El total a percibir por día de fin de semana sería de 91 euros.

 

  • ERTE (expediente regulación de empleo temporal)

    No hubo novedades, se mantiene lo dicho en anteriores reuniones: 20 días en total, con los 5 primeros días sin compensación y el resto complementados hasta el 80%. Afectaría a los trabajadores que tengan más de 10 días en negativo en su Bolsa de Horas.

 

  • ERTE suspensivo rotativo

          Tampoco hubo modificaciones al respecto. Afectará a un máximo de 158 personas de estructura.

 

  • ERE extintivo

    Para el personal preferentemente menor de 50 años, se nos dieron unas nuevas tablas de indemnizaciones quedando 1 anualidad del SAB por cada 8 años de antigüedad, con un máximo de 2,5 anualidades. Todos los trabajadores que se acogiesen a este ERE antes del 31 de octubre de 2016, se le daría una prima complementaria de 0,5 anualidades.

 

  • ERE extintivo (PLAN DE BAJAS)

    Sobre el Plan de Bajas indicado a los trabajadores de 59 años en adelante, se mantiene la tabla de indemnizaciones publicada días atrás y la Dirección se compromete a dar salida a todos los voluntarios que quieran acogerse en 2016. También indica, que en este mes de marzo, aplicando el ya existente Plan de Bajas en vigor, algunas personas de avanzada edad podrán poner fin a su actividad laboral.

 

  • ERE con derecho preferente de reingreso 

    A parte de la posibilidad que ya había de acogerse a esta modalidad teniendo la opción de reingresar a los 30 meses llevándose una indemnización de 1 anualidad, en el día de hoy la Dirección ofrece otra alternativa que consistiría en percibir 1,25 anualidades de compensación y ejercer el derecho a reingresar a los 36 meses.

    Básicamente, la diferencia entre una modalidad y la otra es por las repercusiones fiscales. Las personas que estén interesadas en cualquier modalidad de ERE, la Dirección les informará individualmente de sus obligaciones fiscales. (El SIT-FSI pondrá a disposición de sus afiliados los servicios jurídicos y asesoría fiscal para aclarar cualquier duda sobre este tema).

 

  • EMPLEABILIDAD es un proyecto en gestación para personal de 50 a 58 años

    La Dirección propone incorporar en este expediente la posibilidad futura de que se cree un centro especial de empleo dirigido a personal con grandes minusvalías reconocidas, que quieran voluntariamente dejar su puesto en PSA, para poder pasar a desarrollar otro tipo de trabajos adaptados a sus patologías en empresas proveedoras del centro. PSA las acompañaría en el tránsito a esas otras empresas con una indemnización de 1 anualidad y con el compromiso de conservar sus condiciones económicas. Si la actividad en la empresa de destino cesase, tendrían una seguridad de retorno a PSA manteniéndole las condiciones salariales que poseían en origen.

 

  • CONTRATACIONES

    En un escenario previsible de alta actividad, ante posibles contrataciones de personal eventual, se favorecerá el reingreso de los actuales relevo y CDD que hayan desempeñado su puesto adecuadamente. Dicho personal se reincorporará con preferencia a puestos de autonomía restringida.

 

  • VALORACIÓN DEL SIT-FSI

    Reconocemos el esfuerzo que la Dirección ha hecho trayendo a la mesa de negociación avances tanto en las compensaciones económicas, o en otras materias, como son el disfrute continuado de 3 semanas de vacaciones consecutivas en agosto, o lo relativo al centro especial de empleo, que aunque habrá que esperar a ver su puesta en marcha y desarrollo, creemos que puede ser una alternativa a una problemática social muy sensible que representa el colectivo de trabajadores con minusvalías reconocidas.

    En las próximas horas la Dirección quedó de remitirnos por escrito el borrador del acuerdo el cual analizaremos antes de expresar nuestra postura.

    El martes día 15 nos volveremos a reunir para que cada sindicato traslade su parecer a la Dirección.

4ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA

Hoy se reanudaron las reuniones. En primera instancia la Dirección entregó más documentación complementaria a la que ya teníamos que adjuntará al expediente de los ERE.

Para el SIT-FSI, los documentos remitidos por la empresa cubren ampliamente lo establecido en la normativa legal y son suficientes para tomar una decisión sobre los ERE.

Le volvimos a incidir a la Dirección que dada la situación actual del Grupo, las compensaciones económicas en las distintas modalidades de ERE planteadas debe de ser mejoradas.

En otro ámbito de temas, en la reunión de hoy la Dirección nos transmitió dos necesidades organizativas que necesitaría articular para mantener la eficacia competitiva:

  • TURNO B VARIABLE DEL SISTEMA 2: la Dirección nos presenta una medida de adaptación de horarios para este equipo, que consiste en convertir en variable también el turno de mañana, al igual que se viene realizando desde hace tiempo en ferraje y pintura, garantizando así la flexibilidad necesaria para sobrellevar los años que faltan hasta la llegada del proyecto K9 y optimizar la organización y los costes logísticos.
  • Cuando estén de mañana podría variar el horario de entrada.
  • De tarde quedaría como se viene haciendo ya en la actualidad.
  • En cualquier caso la apertura media mínima mensual sería de 6 horas diarias. Los avisos de horarios seguirían las mismas pautas que las ya existentes. La Dirección matiza que la llegada del K9, demandaría la reapertura del turno de noche y sería éste el que absorbiera la posible flexibilidad, quedando liberados los turnos del día de la variabilidad horaria.
  • TURNO MANTENIMIENTO EN LOS TALLERES DE FERRAJE Y EMBUTICIÓN: a día de hoy las necesidades de fomentar la actividad preventiva de mantenimiento cuando las instalaciones permanecen en parada productiva, hace que la Dirección demande la creación de un nuevo turno para mantenimiento, con personal voluntario que ya esté preferentemente en la actualidad adscritos en estos talleres, que tendría un régimen horario de 11 horas en fines de semana, más comida y bocadillo, comprendido entre las 6:00 y las 18:00 horas. Además completarían su horario semanal trabajando lunes y martes, o jueves y viernes con 8 horas. Este nuevo turno conviviría con los actuales semanales y de fin de semana. La retribución económica por esas 24 horas de presencia en fines de semana se nos dirá en la próxima reunión. La siguiente reunión será el miércoles día 9, donde la Dirección dice que aportará su propuesta final.

Por parte del SIT-FSI, además de la petición de aumentar los complementos económicos por los ERE, esperamos que la Dirección nos traiga nuevas fórmulas para el tema del fraccionamiento de las vacaciones, pues pedimos seguir manteniendo el mayor número de días de descanso consecutivo en verano y creemos que es factible llegar a un punto que satisfaga a ambas partes.

Segunda Reunión Mesa Negociadora

En la reunión de hoy la Dirección nos trasladó y aclaró las siguientes cuestiones sobre los distintos expedientes de regulación de empleo presentados el pasado lunes y que tendrían una vigencia hasta fin de marzo de 2018.

  • ERTE (expediente de regulación de empleo temporal):
  • Válido para 20 jornadas de trabajo, con una posible población afectada máxima de 510 trabajadores, siempre y cuando tengan un saldo en Bolsa de Horas superior a los 10 días en negativo. Serían válidas para 2016-17. 
  • Del primer día al quinto no se contempla indemnización, mientras que del sexto en adelante se compensaría hasta el 80% del salario bruto (salario convenio + complemento individual). Este sería el mismo modelo del Plan que actualmente tenemos en vigor que finaliza en fin de marzo del año vigente.
  • ERTE suspensivo rotativo:
  • Destinado al personal de estructura, con un máximo de 158 personas, en las mismas condiciones económicas que el ERE suspensivo anteriormente citado. Esta necesidad decaería en función de las bajas que se fuesen produciendo dentro de este colectivo.

Leer más: Segunda Reunión Mesa Negociadora

3ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA.

 

En la reunión de hoy, la Dirección comenzó matizando que las personas que decidiesen acogerse  al ERE en la modalidad de derecho preferente de reingreso, volverían con las mismas condiciones análogas que tenían en el momento de irse en cuanto, a su tipo de contrato, nivel profesional, salario, antigüedad y no tendrían problema en así recogerlo en el documento de firma.

             En relación a este tema, hemos preguntado ¿qué datos se tomarían para el cálculo de la anualidad a percibir en cuanto a los contratos a Tiempo Parcial? Nos contestan que se tomaría la media de sus horas trabajadas durante el último año.

            También nos informan que de conseguirse un acuerdo en la negociación, en la próxima semana iniciarían los trámites para formalizar extinciones del personal horario veterano vinculado a fabricación al amparo del ERE vigente y en función de las necesidades organizativas.

         A continuación la Dirección, presentó unas propuestas que dotarían al Centro de una mayor apertura en un horizonte año 2020 sobre un escenario hipotético en el que las demandas de producción pudieran ser superiores a las que a día de hoy la fábrica puede dar respuesta a pleno rendimiento.

  • Creación de un cuarto equipo de fin de semana nocturno, con presencia de 12 horas sábados y domingos, más una hora para cena y bocadillo. En caso de necesidad también podrían tener actividad en días festivos.Con lo cual la propuesta quedaría establecida en periodos de alta actividad de la siguiente forma: Dos turnos de noche, el primero sería de lunes a viernes y el segundo seria el denominado cuarto equipo que trabajaría sábados y domingos.

 

  • Otra medida propuesta para casos de alta actividad, sería la movilidad de la tercera semana del periodo vacacional entre la primera semana de junio y la última de septiembre. Quedarían de este modo dos semanas fijas para toda la plantilla en verano, otra en diciembre, y otra deslizante entre junio-septiembre.

Tanto una medida como la otra solo se pondrían en marcha si los volúmenes de producción fuesen lo suficientemente altos como para no poder afrontarlos con los turnos y mecanismos existentes a día de hoy. Ello conllevaría un claro incremento de la plantilla generando así empleo en ese futuro a través de nuevas contrataciones.

Leer más: 3ª REUNIÓN COMISIÓN NEGOCIADORA.

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